Duración: 21 Horas
Presentación
Bajo la premisa de que en las organizaciones, la tecnología está cada vez más cerca del centro de su misión, es que existe la necesidad de conformar una Arquitectura Empresarial para poder hacer coexistir la dirección estratégica, con los activos tecnológicos de la institución.
Así como existen metodologías que proponen buenas prácticas y gobernabilidad a los componentes tecnológicos, también existe el concepto de Arquitectura Empresarial que es una forma de estructurar los elementos de la tecnología y del negocio en función del cumplimiento de los objetivos Estratégicos Institucionales y, sobre todo, proveer gobierno a la organización.
Se busca hacer que cada elemento de la diemnsión administrativa y de la estructura tecnológica demuestre la forma y la magnitud en la que van aportando valor. El objetivo es demostrar trazabilidad desde las bases estratégicas (Visión, Misión, Valores), hasta las instrucciones operativas y los resultados de las actividades regulares de los procesos de negocio, se pretende reconocer en distintas estructuras los procesos, roles y responsabilidades y, especialmente para los elementos que constituyen de la plataforma de servicios tecnológicos: Aplicaciones, Bases de Datos, Sistemas y Comunicaciones, son reconocidas como componentes con sus propias responsabilidades e indicadores que trabajan en la generación de valor del negocio.
Finalmente la propuesta de la Arquitectura empresarial es crear un entorno gobernado donde objetivos, personas y recursos tecnológicos funcionen coordinadamente demostrando claramente la magnitud de su aporte de valor para el negocio.
Dentro de los escenarios de Arquitectura Empresarial disponibles, la propuesta de The Open Group Framework (TOGAF), es la que se está convirtiendo en la metodología mas robusta y utilizada para lograr los objetivos que se proponen.
Objetivos
- Entregar los conocimientos y habilidades necesarias para la implementación de un modelo de Arquitectura Empresarial, empleando el Framework TOGAF y el método ADM.
- Liderar iniciativas de implementación o evaluación de impacto de una Arquitectura Empresarial en un ambiente de negocios.
- Analizar las dependencias entre los procesos de negocio y los activos tecnológicos en una institución.
- Mejorar la forma en que la organización conduce su negocio, desarrollando u optimizando la Arquitectura empresarial.
- Establecer y demostrar las relaciones entre la estrategia de negocio, modelo de procesos y procesos y sistemas de información, datos e infraestructura de TI.
- Evaluar el impacto de la implementación de una Arquitectura Empresarial para el negocio.
- Crear y mantener la dirección tecnológica del ambiente empresarial de TI, incluyendo la gestión de las arquitecturas de sistemas, aplicaciones, bases de datos y estrategia de seguridad global de la información.
Audiencia
Esta actividad está orientada a profesionales y técnicos con conocimientos o experiencia práctica en la implementación o gestión de procesos o de iniciativas para la implementación de soluciones tecnológicas en apoyo del negocio, tales como:
- Gerentes Generales
- Gerentes
- Jefes de áreas relacionadas con las tecnologías de la información
- Jefes de Proyectos
- Ingenieros de Procesos
Autor y Facilitadores
Autor y Facilitador Líder
Gastón González Vuscovic
Ingeniero Civil Informático Universidad de Concepción
Magister en Ingeniería de Negocios con Tecnologías de la Información (MBE) Unversidad de Chile.
Candidato a Doctor de la Universidad de Lleida
Consultor en Gestión de Procesos de Negocios y Arquitectura Empresarial
Facilitador de Apoyo
Luis Valenzuela Vega
Ingeniero Comercial Universidad Andrés Bello
Scrum Master
Consultor Funcional en Arquitectura Tecnológica y de Software
Profesor de Postgrado de la Universidad Andrés Bello.
Contenidos
- Introducción al curso Arquitectura Empresarial y TOGAF 9.
- Conceptos centrales en TOGAF 9.
- Rol y habilidades del Arquitecto.
- Meta-Modelo Repositorio Empresarial.
- El Continuo Empresarial Marcos de Referencia y Buenas Prácticas.
- Modelos de Madurez de Capacidades en Arquitectura Empresarial.
- Gobierno de la Arquitectura Empresarial.
- Principios de Arquitectura.
- Vistas, Puntos de Vista y Gestión de los Grupos de Interés (Stakeholders).
- Gestión de Cambios a la Arquitectura.
- Definición de Alcance y Particionamiento de la Arquitectura.
- Visión de la Arquitectura
- Escenarios de Negocio
- Gestión de los Requerimientos
- Análisis de la Arquitectura de Negocio
- Caracterización de la Arquitectura de Datos
- Revisión de la Arquitectura de Aplicaciones
- Modelo de Referencia Técnico (TRM)
- Modelo de Referencia de Infraestructura de Información Integrada (III-R)
- Arquitectura Tecnológica
- Oportunidades y Soluciones
- Planeación de la Migración
- Gobierno de la Implementación
- Directrices y Técnicas de la Metodología ADM de TOGAF 9
- Definición y Gobierno de Arquitecturas Orientadas al Servicio (SOA) utilizando TOGAF 9
- Adaptación de la Metodología ADM de TOGAF 9 para Marcos de Seguridad de Información.
Consultas e informaciones adicionales
A través de nuestro Formulario de Contacto
